VETOR Controladoria | Controladoria terceirizada e Controller as a Service

Q: Em quanto tempo eu vejo resultado?

O diagnóstico entrega um mapa de oportunidades priorizado nas primeiras semanas. O primeiro ciclo completo de controladoria — plano de contas gerencial, DRE por produto, painel de indicadores e primeira reunião de resultado — tem prazo de 90 dias definido em contrato.

Q: O que é exatamente Controller as a Service?

É um controller sênior dedicado à empresa em regime de serviço: mantém a rotina de fechamento gerencial, atualiza o painel, conduz a reunião de resultado e apoia a diretoria nas decisões do mês, sem o custo fixo e os encargos de uma contratação CLT.

O problema

Decisão sem número custa caro

Empresa que cresce fatura cada vez mais e sobra cada vez menos. Não é falta de esforço: é falta de informação gerencial. Sem ela, a decisão do mês é tomada no feeling — e o custo disso só aparece no caixa, meses depois.

O faturamento sobe e o lucro não acompanhaCrescimento que não vira resultado consome caixa em vez de gerar. E o diagnóstico só aparece quando o caixa aperta.

Ninguém sabe qual produto ou cliente dá margemAtende-se a todos por igual — e parte da carteira custa dinheiro sem que apareça em lugar nenhum.

O relatório chega atrasado e sem plano de açãoQuando o fechamento contábil sai, o mês já passou, a decisão já foi tomada e o número virou histórico.

Não há visibilidade do caixa futuroInvestimento, contratação e compra de estoque são decididos sem projeção confiável de curto e médio prazo.

O dono é o único sistema de controleA informação está na cabeça de uma pessoa. A empresa não escala, não delega e não se vende bem.

Quem somos

Controladoria que senta na mesa de decisão

A VETOR é uma consultoria de controladoria e performance financeira para empresas em crescimento, com sede em Alphaville, Barueri/SP. Não produzimos relatório: produzimos clareza. Estruturamos a informação gerencial — DRE por produto e canal, fluxo de caixa projetado, orçamento e indicadores — e sentamos com a liderança todo mês para transformar esses números em decisão.

A pergunta que o gestor faz

O que a controladoria coloca na mesa

Margem“Eu cresço, mas onde exatamente está o lucro?”

MargemResultado aberto por produto, linha, canal e cliente, em plano de contas gerencial próprio.

Caixa“Posso investir agora sem apertar os próximos meses?”

CaixaFluxo projetado de curto e médio prazo, com cenários revisados a cada ciclo.

Plano“Estamos dentro do que foi combinado para o ano?”

PlanoOrçado vs. realizado por centro de resultado, com o desvio explicado no mês em que acontece.

Prioridade“Tenho dez frentes abertas. Por onde eu começo?”

PrioridadePlano de ação mensal com responsável e prazo, saído da reunião de resultado.

Autonomia“A empresa decide bem quando eu não estou?”

AutonomiaIndicadores e rituais que sustentam a decisão da liderança sem depender do dono.

A VETOR faz sentido se

A empresa cresceu mais rápido do que a sua estrutura de informação financeira.
Os números existem, mas não chegam prontos para decidir.
Há mais de um produto, linha, canal ou unidade — e não está claro qual sustenta o resultado.
As decisões de caixa e investimento passam todas por você.
A liderança quer uma reunião por mês olhando resultado, não relatório.

Provavelmente não é o momento se

A escrituração contábil está atrasada — nesse caso, o primeiro passo é regularizá-la.
Você procura apenas emissão de guias, folha ou abertura de empresa.
O que se busca é um relatório pontual, sem mudança de rotina de gestão.
Não há quem alimente as informações operacionais do lado da empresa.

Soluções e serviços

O que a VETOR entrega

Seis frentes de controladoria que podem ser contratadas de forma integrada ou modular, conforme a maturidade financeira da empresa.

Implantação de controladoria

Estruturação da área do zero — processos, rotinas, relatórios e indicadores alinhados à estratégia do negócio, com plano de contas gerencial próprio.

Estrutura financeira profissional em 90 dias

DRE gerencial

Demonstrativo de resultado real por produto, canal ou unidade de negócio. Mostra onde está a margem — e onde está o prejuízo silencioso.

Margem visível em cada linha do negócio

Orçamento e budget

Planejamento financeiro com metas, cenários e acompanhamento mensal dos desvios entre orçado e realizado, por centro de resultado.

Desvio identificado no mês, não no ano

KPIs e painel executivo

Indicadores estratégicos consolidados em um painel único, com os números que sustentam decisão rápida na reunião de diretoria.

Dez minutos por semana de leitura

Gestão de fluxo de caixa

Projeção de curto e médio prazo, identificação de gargalos e estratégias de liquidez para sustentar a operação e o investimento.

Caixa projetado com horizonte definido

Controller as a Service

Controller sênior dedicado à empresa, sem o custo de um executivo CLT. Inteligência financeira sob demanda, com senioridade real.

Senioridade sem custo fixo de estrutura

Método

O ciclo VETOR, em quatro etapas

Etapas encadeadas, cada uma com entregável definido e responsável nomeado. Do primeiro dia à primeira reunião de resultado: 90 dias.

01

Diagnóstico

Leitura da situação financeira, dos processos e dos gaps de gestão, com entrevistas na liderança e análise das bases existentes.

Entrega: mapa de oportunidades priorizado

02

Estruturação

Implantação dos controles, do plano de contas gerencial e dos relatórios calibrados à realidade da operação.

Entrega: DRE gerencial e painel no ar

03

Operação

Acompanhamento mensal com reunião executiva de resultado conduzida por um dos sócios.

Entrega: plano de ação com prazo e dono

04

Performance

Evolução contínua dos indicadores, revisão de metas e aceleração do resultado financeiro ciclo após ciclo.

Entrega: metas revisadas e margem em curva

Indicadores monitorados

Margem brutaMargem líquidaEBITDAFluxo de caixa Giro de estoquePonto de equilíbrioROITCO CACOrçado vs. realizadoCAPEXInadimplência

Diferenciais

Por que a VETOR

Controladoria é outro patamar: a camada de inteligência que fica acima da rotina financeira e transforma número em decisão. É nesse patamar que a VETOR atua — e é assim que ela trabalha.

Os sócios atendem

Contadores sêniores conduzem o projeto do diagnóstico à reunião mensal. Não há repasse para equipe júnior depois da assinatura.

Prazo declarado: 90 dias

O primeiro ciclo completo — estrutura, painel e reunião de resultado — tem prazo definido em contrato, não estimativa.

Método proprietário

O Ciclo VETOR padroniza diagnóstico, estruturação, operação e performance, com entregáveis previsíveis em cada etapa.

Senioridade sem custo fixo

Controller as a Service dá acesso a inteligência financeira executiva sem o encargo de um C-level no quadro CLT.

Especialização industrial

Vivência em custeio por linha de produção e margem por produto em indústrias — alumínio e eletrônica entre elas.

A entrega é decisão, não relatório

Toda leitura de indicador termina em plano de ação com responsável e prazo. O painel serve à reunião, não ao arquivo.

Cases

Empresas que transformaram sua gestão

Três operações com estruturas de custo bem diferentes — fundição sob encomenda, manufatura de áudio e e-commerce multiproduto. O mesmo método em todas.

Phoenix Injeção

Fundição de alumínio · Cajamar/SP

Controladoria implantada

Custo real por linha de produção e margem por peça, com fechamento gerencial mensal confiável.

Caixa e produção integrados

Gargalos financeiros e operacionais identificados. Com o fluxo estruturado, o investimento passou a ser planejado com previsibilidade.

Governança instalada

Reunião de resultado, indicadores estratégicos e cultura de decisão baseada em dados.

ClarezaO que era feeling virou dado na mesa do CEO

PrevisibilidadeCaixa e produção planejados com segurança

“A VETOR nos deu o que faltava: clareza. Hoje sei exatamente onde a empresa está, o que gera resultado e para onde estamos indo.” Edimerson Meneghin — CEO, Phoenix Injeção

Leson

Indústria de áudio · Desde 1963

Resultado por produto

DRE gerencial por linha. Ficou visível quais itens entregavam margem real e quais drenavam recursos silenciosamente.

Governança consciente

Processos de governança financeira e operacional, com rituais de revisão periódica de performance.

Caixa otimizado

Fluxo operacional reestruturado, eliminando desperdícios e liberando capital para reinvestimento em inovação.

VisibilidadeMargem real conhecida linha a linha

GovernançaRituais de performance e decisão estruturada

“Com a VETOR, profissionalizamos nossa gestão financeira e hoje tomamos decisões com muito mais confiança e base.” Aguinaldo — CEO, Leson

3VS Nutrition

Nutrição esportiva · Jundiaí/SP

Margem aberta por SKU e por linha

Frete, taxas de marketplace e desconto passaram a ser alocados na margem de cada item — e não diluídos no resultado geral.

Capital preso em estoque

Política de compra por curva de giro, liberando capital parado em itens de baixa saída para as linhas que puxam o resultado.

Painel de decisão

Venda, margem e caixa em leitura única, no ritmo do e-commerce — não no ritmo do fechamento contábil.

Margem por itemResultado real de cada SKU, não a média

GiroCapital de estoque realocado para o que vende

Equipe executiva

Quem está por trás da VETOR

Dois sócios-fundadores contadores. Os mesmos profissionais que assinam a proposta conduzem a reunião de resultado todo mês.

Roger Duarte Pinheiro

Sócio-fundador · Contador

Pós-graduado FECAP — Controladoria e Gestão Financeira

Especialista em estruturação de controladoria e planejamento financeiro estratégico para empresas em crescimento. Combina rigor técnico com visão de negócio para entregar a clareza financeira que transforma decisões.

“Fundei a VETOR para dar às empresas a clareza financeira que transforma decisões. Todo gestor merece saber exatamente onde seu negócio está e para onde vai.”

Silas Koziol

Sócio-fundador · Contador

Especialista em Contabilidade Estratégica

Expertise em contabilidade estratégica aplicada à gestão financeira e à governança corporativa. Transforma dados contábeis em inteligência para a tomada de decisão executiva, com foco em resultado sustentável.

“Governança consciente não é burocracia — é o alicerce de qualquer crescimento sustentável. É nisso que a VETOR se diferencia.”

Nossa história

Nascida de uma lacuna real do mercado

Empresas crescem, ganham complexidade — e seguem sem saber onde ganham e onde perdem dinheiro. A VETOR existe para fechar essa lacuna.

“Controladoria não entrega relatório. Entrega decisão.”

Princípio fundador da VETOR

Origem

Dois contadores e empresários, um diagnóstico em comum

Roger Duarte Pinheiro e Silas Koziol identificam, atuando com empresas em crescimento, o mesmo padrão: dado financeiro abundante, informação gerencial inexistente. A decisão continuava sendo tomada no feeling.

Fundação

A VETOR é constituída em Alphaville

A sociedade nasce com uma tese clara: controladoria não é um relatório entregue depois do fechamento, é um processo de decisão vivo, com ritual mensal e responsáveis definidos.

Método

Consolidação do Ciclo VETOR

Diagnóstico, estruturação, operação e performance — as quatro etapas são padronizadas em um método replicável, com prazo definido de 90 dias até o primeiro ciclo completo.

Missão

Dar às empresas em crescimento a clareza financeira que transforma decisões — convertendo dados contábeis em inteligência de gestão e resultado sustentável.

Visão

Ser reconhecida como a controladoria de referência para empresas em crescimento no Brasil, sinônimo de governança consciente e decisão baseada em dados.

Valores

Clareza.Número que não gera decisão não tem valor.
Rigor técnico.Base contábil sólida, sem atalhos.
Governança consciente.Processo que sustenta crescimento, não burocracia.
Confidencialidade.Absoluta, sobre cada dado do cliente.
Compromisso com o resultado.Entregamos decisão, não relatório.

Dúvidas frequentes

O que os CEOs costumam perguntar

As perguntas que aparecem na primeira conversa — respondidas antes dela.

Em quanto tempo eu vejo resultado?

O diagnóstico entrega um mapa de oportunidades priorizado já nas primeiras semanas. O primeiro ciclo completo de controladoria — plano de contas gerencial, DRE por produto, painel de indicadores e a primeira reunião de resultado — tem prazo de 90 dias, definido em contrato.

Quanto custa uma controladoria terceirizada?

O investimento é definido por escopo e complexidade: número de unidades, linhas de produto, canais e maturidade dos sistemas atuais. Como referência de comparação, o custo fica em uma fração do de um controller sênior CLT com encargos — que é exatamente a lógica do Controller as a Service. O valor exato sai da proposta, após o conversa inicial.

Meu ERP atual serve? Vou precisar trocar de sistema?

Na maioria dos casos, não. Trabalhamos com o que a empresa já tem — ERP, planilhas ou a combinação dos dois. Quando o sistema é limitante, isso aparece no diagnóstico como recomendação, com o impacto quantificado, e a decisão continua sendo da empresa.

O que é exatamente Controller as a Service?

É um controller sênior dedicado à sua empresa em regime de serviço: ele mantém a rotina de fechamento gerencial, atualiza o painel, prepara e conduz a reunião de resultado e apoia a diretoria nas decisões do mês. A empresa ganha a senioridade de um executivo financeiro sem o custo fixo e os encargos de contratá-lo.

A VETOR atende fora da Grande São Paulo?

Sim. A sede fica em Alphaville, Barueri/SP, com atendimento presencial na Grande São Paulo e atendimento remoto em todo o Brasil. A reunião mensal de resultado funciona bem nos dois formatos.

Como funciona a conversa inicial?

É um briefing com um dos sócios, sem apresentação comercial. Entendemos a operação, o que já existe de informação financeira e onde estão as dores; ao final, apontamos as oportunidades que enxergamos e você decide se quer uma proposta. Sem compromisso de contratação.

Sua empresa sabe onde ganha e onde perde dinheiro?